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TD Valeurs Mobilières
 
 
 
 

Eric M.

Directeur général, Services bancaires d'ìnvestissement

Eric M.

BComm, Haute Etude Commerciales, 1988
CA, 1990
MBA, INSEAD, 1994

 

 

Dites-nous comment vous avez commencé à travailler à Valeurs Mobilières TD et parlez-nous de votre niveau de responsabilité actuel.

 

J’étais directeur général dans une société concurrente avant de me joindre à Valeurs Mobilières TD en 2006, où j’ai eu l’occasion d’occuper le poste de chef des services bancaires de placement au Québec. Je continue d’occuper ce poste aujourd’hui, et je supervise également le groupe Produits forestiers et emballages des Services bancaires d’investissement à New York. Par ailleurs, je suis très heureux de souligner que j’ai été nommé président délégué, Direction du Québec pour la TD. Il s’agit d’une équipe de direction dont le mandat consiste à établir la marque TD et la présence de la Banque sur le marché québécois, et à créer des occasions d’enrichissement mutuel entre les diverses unités fonctionnelles.

 

Veuillez expliquer votre rôle en tant que chef d’équipe et votre façon de travailler avec les clients.

 

Je travaille en étroite collaboration avec les équipes de la haute direction de grandes sociétés et institutions établies au Québec pour les aider à atteindre leurs objectifs de financement en mobilisant des capitaux sur les marchés publics et privés, ainsi que pour leur offrir du soutien dans le cadre de fusions et acquisitions et d’autres opérations. Il est crucial pour notre réussite que l’équipe et moi continuions d’approfondir nos relations avec les clients afin de mieux comprendre leur entreprise, leur secteur d’activité, leur stratégie et leurs besoins de capitaux. Ce faisant, notre société occupe une position stratégique pour aider nos clients à réaliser leurs opérations importantes.

 

Quelles compétences et forces vous ont aidé à obtenir votre succès actuel?

 

La capacité à présenter des analyses poussées et des conseils stratégiques et à bâtir d’étroites relations avec les clients est essentielle. Il faut également favoriser de solides partenariats avec ses collègues ainsi que les partenaires du secteur et des produits internes. Il est important de noter que ce qui vous a conduit à un certain niveau de votre carrière ne vous mènera pas nécessairement au niveau suivant. Par exemple, une forte capacité technique est très importante, mais il faut perfectionner ses aptitudes pour établir des relations avec les clients, générer de nouvelles idées et aider les clients à atteindre leurs objectifs. À terme, la capacité à bâtir une équipe solide, à positionner la société et à élargir les activités est essentielle à notre réussite.

 

Quel type de soutien en matière de perfectionnement les nouveaux analystes et associés reçoivent-ils pour les aider à faire progresser leur carrière?

 

Nous offrons des programmes de formation officiels axés sur les compétences techniques et une excellente orientation sur l’entreprise lorsque de nouveaux employés se joignent à nous chaque année. Nous avons aussi un excellent programme de mentorat où tous les professionnels occupant un poste sous le niveau de directeur général peuvent choisir, chaque année, un associé principal comme mentor. Ainsi, chacun a la possibilité d’obtenir divers points de vue ainsi que d’en apprendre davantage sur un nouveau secteur d’activité ou de nouveaux groupes de produits. Au-delà de la formation officielle, l’apprentissage en milieu de travail est intensif et très pertinent. Nous possédons une riche culture de perfectionnement où nous soutenons nos collègues moins expérimentés pour qu’ils améliorent leurs propres relations avec les clients en leur offrant du mentorat à cette étape dans leurs rôles. Notre approche est axée sur le travail d’équipe et nous estimons que cette façon de faire permet à nos analystes et à nos associés de se bâtir une brillante carrière.

    Le 13 décembre 2017
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