Femmes dirigeantes

Série Pleins feux sur les femmes dirigeantes : Jenny Hong

15 avril 2021 - 1 minute
Photo de Jenny Hong

Notre Série Pleins feux sur les femmes dirigeantes met en vedette certaines des nombreuses et talentueuses femmes qui travaillent au sein de notre équipe et qui sont déterminées à favoriser le perfectionnement de leurs collègues féminines en leur donnant les moyens de réussir.

Jenny Hong, directrice, Financement par syndicat et à effet de levier, soutient activement la création de liens entre collègues féminines pour libérer leur potentiel.


Jenny Hong
Directrice, Financement par syndicat et à effet de levier


Jenny est membre active du comité de mentorat du Comité des femmes dirigeantes et était l’une des coprésidentes de la dernière année. Elle prône l’importance de promouvoir et de bâtir des relations plus solides et stimulantes entre collègues, particulièrement entre des membres de la haute direction et des collègues moins expérimentées, et cherche à donner l’exemple en offrant du mentorat informel à de nombreuses collègues.

Mon rôle :

J’aide les grandes entreprises et les sociétés de capital-investissement clientes à structurer des solutions de dette pour leurs besoins de financement, que ce soient des fusions et des acquisitions ou d’autres finalités générales d'entreprise. Je fais ensuite de la représentation et je réunis les fonds nécessaires sur les marchés institutionnel et bancaire.

Moment de fierté :

À titre de directrice du groupe Financement à effet de levier depuis deux ans, j’ai vécu de nombreux moments de fierté en voyant mon équipe de collègues débutants évoluer et réussir. C’est particulièrement gratifiant lorsque ces collègues me remercient de les avoir aidés à se perfectionner, même si la plupart du temps, j’ai l’impression de n’avoir rien fait. Cela nous rappelle que toute action, même si elle peut nous paraître anodine à ce moment-là, peut avoir un effet important sur autrui.

Conseils que j’aurais aimé recevoir plus jeune :

Ne laisse pas la crainte de l’échec t’empêcher d’essayer quelque chose de nouveau. Avec du recul, je réalise que j’avais tendance à mesurer les risques et à prendre des décisions très calculées. Je ne sortais pas souvent de ma zone de confort et me limitais à ce que j’allais réussir, ce qui m’a peut-être empêchée de libérer plus de potentiel plus tôt dans ma carrière.
Apprenez-en plus sur nos dirigeantes. Visitez notre page sur la Série Pleins feux sur les femmes dirigeantes.

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