Mois de l’histoire des Noirs 2026: rencontre avec Rebecca Budhoo

Valeurs mobilières TD s’engage à favoriser le changement positif, à promouvoir un milieu de travail inclusif et à soutenir le développement des futurs professionnels de TD. À l’occasion du Mois de l’histoire des Noirs, Rebecca Budhoo explique comment son héritage caribéen et l’histoire des Noirs façonnent son leadership et son engagement communautaire, et comment l’inclusion précoce et les données probantes permettent de prendre de meilleures décisions d’affaires.

Parcours et début : Quelles sont les personnes ou les raisons qui sont à l’origine de votre enracinement dans l’histoire des Noirs et dans sa communauté? Comment cet héritage se manifeste-t-il dans votre manière de diriger aujourd’hui?

Mes parents sont originaires de Trinité-et-Tobago. Le fait d’avoir grandi aux États-Unis a façonné chez moi une profonde reconnaissance à l’égard de l’histoire des Noirs et des personnes qui ont tracé la voie avant nous. Ma présence ici me rend particulièrement consciente des sacrifices que les Noirs américains ont faits dans la lutte pour la liberté et la dignité et pour obtenir des occasions. Il s’agit de libertés dont beaucoup d’entre nous, au sein de la diaspora africaine, profitent aujourd’hui. Cet héritage m’inspire dans ma façon de diriger en tant que coprésidente du sous-comité de la culture du Réseau des employés noirs : j’ai du respect à l’égard de ces luttes et je m’engage à rassembler les gens, peu importe leur origine.

Moment déterminant : Parlez-nous d’un moment dans votre parcours à la TD où vous avez eu l’impression que votre voix ou votre point de vue a changé la situation d’une équipe, d’un client ou d’une collectivité.

Au fil des années que j’ai passées chez TD Cowen, j’ai été de nature plus réservée et j’ai souvent occupé un poste de soutien. Toutefois, mon expérience en statistiques et en leadership au sein du Réseau des employés noirs m’a aidée à reconnaître les situations où mon point de vue pouvait exercer une influence importante sur les résultats. Une fois, j’ai utilisé des données pour faire ressortir des tendances qui n’étaient pas évidentes à première vue et j’ai communiqué ces renseignements à l’équipe de façon réfléchie et dans un esprit de collaboration. Grâce à une discussion fondée sur les statistiques et l’efficacité, l’équipe a pu prendre une décision plus éclairée et adapter son approche pour générer de meilleurs résultats. En écoutant attentivement et en transmettant des commentaires réfléchis à des moments clés, j’ai aidé mes équipes à s’arrêter, à réfléchir et à prendre des décisions plus éclairées. Ces moments m’ont donné la confiance nécessaire pour atteindre des résultats significatifs.

Incidence sur le secteur d’activité : À votre avis, quel est le lien entre l’inclusion et les résultats d’affaires dans nos secteurs d’activité? Quel changement devrions-nous apporter cette année pour en accélérer l’impact?

Selon moi, le lien entre l’inclusion et les activités réside dans la façon dont les décisions sont prises. Inclure les gens d’entrée de jeu nous permet de bénéficier d’un point de vue plus large pour améliorer la prise de décisions et générer de meilleurs résultats pour l’entreprise et pour les clients. Cette année, on peut changer les choses en invitant délibérément des voix diversifiées, pour que l’inclusion fasse partie des facteurs qui justifient nos décisions.

Créer des parcours : Quelles mesures pratiques (politiques, programmes ou comportements courants) aident à créer l’accès et la mobilité pour les talents noirs, et quelles sont les lacunes que vous aimeriez voir comblées?

Le Réseau des employés noirs offre des programmes de mentorat et soutient les efforts de recrutement, ce qui est très important, à mon avis. Je suis reconnaissante de mon expérience avec mes formidables mentors. Leurs conseils et leur soutien, et ma relation avec eux ont joué un rôle important dans ma croissance. Le mentorat crée un espace d’apprentissage et de confiance et un esprit de communauté tandis que le recrutement contribue à assurer la représentation et le soutien des talents diversifiés au sein de notre pipeline. En continuant de miser sur ces deux éléments, nous pouvons créer des occasions marquantes à long terme pour l’épanouissement des talents noirs.

Personnes alliées et action : Pour vous, comment se manifeste le fait d’être une personne alliée en février, et le reste de l’année? Quelle action d’une personne alliée dont vous avez été témoin a vraiment changé les choses?

Pour moi, être une personne alliée signifie soutenir et promouvoir activement les efforts visant à créer un environnement plus inclusif, tant sur le plan social qu’au travail. Faire preuve de leadership pour consacrer son temps au mentorat ou à la promotion des talents en aidant à ouvrir la voie et à créer des occasions qui ne se seraient peut-être pas présentées autrement est une action qui peut entraîner des répercussions importantes. Prendre le temps de soutenir ces efforts a un impact puissant et durable.

Vision d’avenir : Qu’est-ce que vous souhaitez le plus réaliser au travail ou dans la collectivité au cours des 12 à 24 prochains mois? Comment vos collègues peuvent-ils vous aider dans le cadre de ce projet?

Je m’engage à renforcer notre Réseau des employés noirs en agissant de façon plus consciente dans quelques domaines clés. Je tiens à soutenir activement les nouveaux collègues et à les sensibiliser à la valeur, aux ressources et à la communauté qu’offre le Réseau. Je veille également à ce que nos programmes continuent d’éduquer, de rassembler et de créer un dialogue riche au sein de nos communautés. Pensons à la collaboration avec d’autres groupes-ressources pour les employés pour renforcer les alliances inclusives et repérer les occasions de mieux nous soutenir les uns les autres. Les collègues peuvent y participer avec moi en prenant part à des événements et en les soutenant, en communiquant leurs commentaires et leurs idées, en faisant du bénévolat et en collaborant avec nous dans le cadre d’initiatives du groupe-ressource pour les employés pour contribuer à bâtir un milieu de travail plus inclusif et où les relations sont plus solides.